在抗战期间，新四军里有这样的传言：“第一师经常进行战斗，第二师制造的香烟数量众多， 第三师设立的据点众多，第四师派出的骑兵数量众多，第五师控制的区域也很多，而第七师上 缴的银子也很多。”

1941年的皖南事变之后，中共中央迅速作出反应，决定在江苏省盐城重建新四军军部，这是华中地区抗战力量的重新整合和强化。重建的新四军军部不仅继承了原八路军总指挥部的架构，而且进行了扩充和优化。

陈毅被任命为军长，刘少奇担任政委，张云逸和赖传珠分别担任副军长和参谋长，邓子恢则成为政治部主任。

新四军的组织结构经过整编后，下辖七个师和一个独立旅。这些师各有其特色和重要性，例如第一师由粟裕担任师长，以其战斗频繁而著称；第二师则以其后勤保障能力突出，由张云逸兼任师长；第三师由黄克诚带领，以频繁进行据点拔除活动闻名；第四师在彭雪枫的领导下，以其骑兵部队的规模和活跃程度为特色；第五师由李先念带领，控制地域广泛；第六师由谭震林领导；而第七师则在张鼎丞的带领下，以其财力雄厚而闻名。

第七师在1941年5月1日于无为县白茆洲正式成立，由张鼎垂担任师长，曾希圣为政委，李志高任参谋长，何伟担任政治部主任。该师成立初期下辖的部队包括第十九旅、挺进团和几个独立营，总兵力仅有1900余人。然而到1942年春，部队人数迅速增至4000余人，最终在抗战高峰时期发展至2万余人。第七师主要活动于皖江地区，这一地区不仅战略位置重要，而且商业发达，交通便利，对于抗战的物资输送和兵力调动极为关键。

在物资丰富和财政自给自足方面，第七师在新四军中享有“富七师，甲全军”的美誉。与其他部队相比，第七师在抗战期间的经费和物资配备都显得格外充足，每个士兵的伙食费高达每月10元，装备亦是一应俱全，多为日式武器装备，品质上乘。

1944至1945年间，第七师上缴给军部的现款高达4400万法币，其经济实力支撑起新四军的大量军事开销。据赖传珠的日记记载，从1942年底到1945年春，第七师给军部及其他部队转交的款项合计约5300万法币，按照当时的价格，这相当于26万两黄金。到1947年春，新四军撤编时，第七师的总资产据估计超过1亿元，换算成黄金约为50万两。

饶漱石在加入新四军后，首先对第7师的战略定位进行了重新评估。原先设定为“战略机动部队”的第7师，其根据地正位于日军的重要区域附近，这种位置使得师在军事上过于突出可能会引来日军的大规模围剿。基于这一点，饶漱石提出将皖江根据地建设成为一个经济和情报中心，类似于“小上海”，这一提议得到了中央的批准和支持。

在饶漱石的战略引导下，叶进明和蔡辉这两位经济管理专家被派往第7师。他们俩利用自己在经济管理方面的专长，迅速发展起了当地的贸易网络。蔡辉通过调整税制，降低赋税，实行单一税制，并且确保商队的货物安全，使得越来越多的商人被吸引到皖江地区进行贸易。而叶进明则通过与汉奸和地方大商人合作，有效地解决了军部的物资和经费问题，增强了第7师的物资供应链。

曾希圣在第7师的影响也不可忽视。作为一个情报工作的先驱者和红军情报工作的重要领导者，他在七师的最高领导位置上，将自己的情报经验转化为经济情报的优势。在他的领导下，皖江地区建立了一套完整的财政和商贸系统，其中包括了全国规模最大的水利工程—黄丝滩大江堤工程。

委员会的主要职责包括(i)审议公司在ESG方面的重大问题和重要政策，审议年度ESG报告；(ii)督促高级管理层在公司树立并推行节约、低碳、环保、可持续发展的绿色发展理念，分析与判断环境相关风险和机遇，建立与社会共赢的可持续发展模式；(iii)研究消费者权益保护重大问题和重要政策，指导和督促消费者权益保护工作制度体系建立和完善；(iv)审议公司高级管理层关于消费者权益保护的重要工作报告并提交董事会听取报告内容，监督消费者权益保护相关工作要求及整改意见的落实；以及(v)对需经董事会审议的年度对外捐赠事项提出意见并提报董事会审议等。

集团预计于报告期间将录得的经调整纯利(非香港财务报告准则计量（定义)为透过加回上市开支及有关股份激励计划以股份为基础的薪酬开支而调整的净利润）约人民币53.8百万元至57.8百万元，较截至2023年6月30日止六个月录得的经调整纯利(非香港财务报告准则计量)约人民币39.8百万元增长约35%至45%。

1944年，皖江地区的贸易业已经达到了繁荣的高峰，日收入最高能达到百万元。1945年，第7师的结构进行了调整，成为了华东野战军的一部分，这是新四军第7师作为独立番号的结束，但他们在皖江地区所做的经济建设的成就为后续的军事行动提供了坚实的基础。

来自 李琳琦；刘道胜. 安徽历史大事典[M]. 2021十大杠杆炒股